在前不久的会展业数字化莫干山会议前夕，我对读书会书友雅妮老师说，春雷老师、于艳老师、罗泽润老师都来，你不来吗? 未几，雅妮老师克服重重困难申请了到德清的行程。

在会议期间，几位老师本来是3月1日晚上连夜赶回上海的，于是我对几位老师说，于艳老师从三亚来了，你们多住一晚，多聊聊。未几，几位老师和朋友终于决定多住一晚。

看，这就是催化效应！——本来不来，本来少住一晚，因为有第三方“催化”一下，就来了，就多住了一晚。

催化效应离不开催化剂！

催化剂在化学中是指起到促进化学反应的速度，促进化学变化的发生，在化学变化的前后自己的性状不改变，也不参与化学反应。催化剂又叫触媒！

在上述例子之中，我担任了催化剂——触媒的作用。

会议活动中催化剂催生什么？

会议之中也有催化剂效应。从本质上而言，会议是触媒，而会议中的催化剂是“参会人”或“会议”本身。

会议的催化剂效应指的是会议能够促进某些积极变化或行动的发生，这些变化或行动可能在会议之外的环境中不易实现。如果说会议是催化剂，会议就是触媒，那么因会议催生的常见的化学反应有：

• 思想的碰撞：会议为不同背景、专业和观点的人提供了交流的平台，这种多元化的交流可以激发新的想法和解决方案，促进创新和知识共享。

  
  

• 网络的扩展：会议参与者通过与会期间的互动，可以建立新的联系，扩展自己的专业网络。这些新建立的联系可能会带来未来的合作机会或职业发展。

  
  

• 知识的传播：会议中的演讲、研讨会和工作坊等活动，使得最新的研究成果、行业趋势和最佳实践得以传播，参与者可以将这些知识带回自己的组织或领域，促进知识的应用和实践。

  
  

• 决策的加速：在会议中，参与者可能会遇到决策者或关键影响者，这有助于加速决策过程（被鼓动一下），特别是在需要多方协商和共识的情况下。

  
  

•  资源的整合：会议可以作为资源整合的平台，参与者可以寻找合作伙伴、投资者或资源提供者，共同推动项目或倡议的实施。

  
  

• 行动的激发：会议中的讨论和案例分享可能会激发参与者的行动力，使他们回到自己的工作环境后，能够更积极地推动变革或改进（会后，会议的催化作用依然存在）。

  
  

• 信任的建立：面对面的交流有助于建立信任，这种信任是远程沟通难以实现的。信任的建立对于长期合作关系的维护至关重要。

  
  

• 文化的交流：国际会议或多元文化背景下的会议，可以促进不同文化之间的理解和尊重，有助于跨文化团队的合作和国际关系的改善。

  
  

• 政策的倡导：会议可以作为倡导政策变革的平台（传播学里面叫做“议程设置”），参与者可以共同讨论并推动对行业或社会有益的政策建议。

  
  

• 情绪的共鸣：共同的目标和兴趣可以让人们在会议中产生共鸣，这种情绪上的连接有助于增强团队精神和集体行动的动力。

会议的催化剂效应是多方面的，它不仅促进了信息的交流和知识的传播，还能够激发行动、建立信任、扩展网络，甚至影响政策制定和文化发展。因此，会议的组织者应该充分利用这些效应，设计有意义的议程和活动，以最大化会议的价值。

会议的触媒，核心还是人，当人来了，神奇的事情会发生！

有一年，我们办一个会，大家在一起讨论细节，主办方领导说，流程和细节固然重要，我们要把主要精力放在嘉宾能不能如期到场，如果下周，既定的嘉宾都能来，这个会就成功了——这就是人能来的重要性——会产生催化效应。否则，人不能来，再好的准备都是白搭。

催化需要触媒！即便两个平时并不待见的两个人，因为一个酒局，有第三方的催化和稀释，两个人的关系也会改善。这就是活动中人的催化作用——你，作为一个参会人促进了关系的改善、观念的交换。

EIC去年提出了商务活动的催化效应

去年5月份，EIC发布了最新的一版《2023年全球商业活动经济重要性研究报告》（Global Economic Significance of Business Events），报告里面提到了“Catalytic Effects of Business Events”（商务活动的催化效应）。

报告指出：催化剂效应是指由于商业活动而产生的更广泛的影响，从创造新的商业机会、促进知识转移和通过贸易展览会产生对未来的预期销售，到通过医学会议促进的创新研究合作、通过培训学到的新技能，或通过技术或创意部门会议建立的职业联系。催化效应的其他例子包括未来对基础设施的投资、行业创新和先进研究的进展。许多催化效应难以测量和量化。——因此会议的作用被大大地低估了。